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<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Jaymio 专业观点</title><link>https://jaymio.com/zh/insights/</link><description>Jaymio 原创工作框架</description><language>zh-CN</language><atom:link href="https://jaymio.com/zh/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>供应商名单之外，还应该看见什么？</title><link>https://jaymio.com/zh/insights/supplier-shortlist/</link><guid isPermaLink="true">https://jaymio.com/zh/insights/supplier-shortlist/</guid><description>如何把统一需求、可比商业条件、信息来源、未知事项与下一步行动放入供应商比较，避免把企业陈述等同于独立验证。</description></item><item><title>让制造能力的介绍，回答买方真正关心的问题。</title><link>https://jaymio.com/zh/insights/international-presentation/</link><guid isPermaLink="true">https://jaymio.com/zh/insights/international-presentation/</guid><description>从买方关心的使用场景、产品规格、能力依据及商业条件出发，组织国际商务材料，让真实制造能力更容易被合适的客户理解。</description></item><item><title>开展跨境业务研究之前，先讲清五件事。</title><link>https://jaymio.com/zh/insights/project-brief/</link><guid isPermaLink="true">https://jaymio.com/zh/insights/project-brief/</guid><description>在寻找供应商或海外客户之前，明确下一步决定、已有信息、限制条件、证据要求及成果负责人，形成可执行的项目需求简报。</description></item></channel></rss>
