让制造能力的介绍，回答买方真正关心的问题。
一份外文介绍可以排版精美，却仍然让客户看不懂能否合作。这个框架从目标买方需要回答的问题出发，而不是从企业最希望讲述的历史出发。
先说明相关的使用场景
讲清产品或能力用于什么场景，能够提供哪些规格，以及供货受什么条件限制。让制造能力与可以识别的客户需求之间形成明确联系。
把依据放在陈述旁边
能够公开的工艺说明、带尺寸的规格、样品记录或具有明确范围的证书，应与相应陈述放在一起。不要让一项通用证书看起来像是对所有产品的全面认可。
让商业问题容易被提出
客户可能需要了解起订量、样品安排、定制边界，或者报价需要哪些信息。已经确定的内容可以明确说明，依赖具体需求的部分则应保留条件，不写企业尚未确认的精确承诺。
翻译的是商业含义，不只是词语
外文材料应准确保留规格、单位与真实范围，也要把模糊宣传解释成目标客户能够理解的信息。语言流畅不能弥补商业信息缺失。
最后邀请一次具体沟通
与其只写“欢迎下单”，不如说明需要对方提供何种需求、图纸或商业问题，以及由谁负责回复。有效的介绍，应降低开始下一轮对话的难度。
核心观点
目的不是让企业看起来更大，而是让真实能力更容易被合适的客户看懂。
Jaymio 原创工作框架，不代表已完成客户案例或业绩承诺。