开展跨境业务研究之前，先讲清五件事。
在收集企业名单或索取报价之前，先确定这项工作究竟要解决什么。以下五个问题，既适用于采购研究，也适用于海外业务开发支持。
01 / 下一步要做什么决定？
是形成供应商短名单，澄清技术条件，准备客户沟通，还是支持内部判断？相比“找一些机会”，一个清楚的下一步决定，更容易形成有用的研究范围。
02 / 已经掌握了什么？
提供已有规格、候选企业、往来信息或目标客户假设。研究应当接续已经完成的有效工作，而不是重新搜集相同的信息。
03 / 哪些条件不能忽略？
记录产品要求、数量、地区、语言、可投入资源，以及必须完成的检查。区分不可改变的条件与可以讨论的偏好。
04 / 什么证据才足够？
明确桌面研究能够回答什么，哪些信息必须直接确认，哪些需要独立专业支持。证据要求应在开始前约定，而不是报告完成后才发现不足。
05 / 谁负责使用结果？
确认决定负责人及技术或商务联系人，明确交接形式与后续问题。成果有人承接，研究才不容易停留在一份文档上。
核心观点
好的需求简报，应把“帮忙研究一下”转化为具体问题、合理范围和可以交接的行动。
Jaymio 原创工作框架，不代表已完成客户案例或业绩承诺。